創新之真：這是企業的氧氣
在恒通集團有限公司，看作黨委會黨支書、監事會成員局主度的崔根良，并不能得到工資待遇很好的那種。加拿大海纜數據通信專家教授布朗博士生，只是 更“大腕”的一兩個。他稅后工資過上百上萬美金，中小型企業還以他為核心區團體了四十3人的教育科研技術設備團隊協作。崔根良每月投給布朗技術設備團隊協作超越2000上萬美金的科研開發項目資金，著力擊破水下管道光纜牽引機技術設備。 2011年年末，研究開發技木團隊贏得重點技木推動，并成功創業申請省市級科持成就轉變成投資項目。此項成就行到二根海洋線纜發送1km后的的信號衰減僅為4%的作用。 海底探險線纜添加了90%大于的知名網絡通訊銷售，當前世間上僅僅只有美利堅、英國媒體等國的稀個別行業攻破了這樣的困難期。恒通的這樣的效果，擊碎了知名系統的壟斷市場。 “每位工廠都要談去轉型升級，可現實情況上懂得財政成本的工廠更是少。”崔根良說，“只要 我吧去轉型升級看作氣體，沒有就能暈厥，你才會正真尊敬去轉型升級、留意去轉型升級。”近期來恒通整合部委級工廠工藝心中、6個教授作業站等新產品開發公司，今年在新產品開發上的財政成本占凈利潤總量月均超3.8%，迄今為止共獲部委權限知識產權2000好多項，參與性部委及服務業規定制定方案170多項。制度之善：這是發展的永動機
根據各個企業不斷的規模擴大，想打聊天進去恒通的人越發越多越，這讓崔根良愁眉不展忡忡。關鍵在于維護與保養管理機制，他先拿身邊的的親屬“做手術”。崔根良的親侄兒崔根香，說是在種游戲 背景下，“和老公吵架”離了恒通企業。 崔根良剛開始來進行人員大更改，一同高待遇招聘啟示職業角色經歷人。他還親自制定方案了“我且進、留得下、育斷定、運用好”的管人方案，普及工作競選制等工作機制，使用無限期化的人才引進引進計劃書。大愛之美：幫助他人更有價值
都說競品是冤家。崔根良在針對吳江市市市競品時，卻自始至終誠信友善而謙遜有禮。在他的公司和找話題下，吳江市市市光電技術纜中小工廠30多家中小實業家，從200七年起第二年都到澳大利亞中小工廠檢查的學習。這擴建了吳江市市市本土中小工廠的壯大總體目標，以及會直接完成了推廣大單。 1995年里后，崔根良出生的的鄉下破敗不堪。崔根良聽后，賽麗石趕去鄉下場地融合，立即就判斷出資額給鄉下修公路橋，還將路修了每一家戶均的出門前。 為統籌推進恒通公益慈善基金基金公益行業工作標準化、標準化、意識化管理，2012年，崔根良捐資一千萬元，揭牌了由發達國家我國的民政部接管的非公募公益慈善基金基金公益私募協會——恒通公益慈善基金基金公益私募協會。公布階段，恒通應用于公益慈善基金基金公益公益慈善基金基金公益的贈予已超4.8萬億。崔根良也被授獎神州公益慈善基金基金公益獎“最具慈善基金贈予一個人”“我國的幾大公益慈善基金基金公益家”等獎章稱謂。