“創新，才是企業生存的密碼”
關閉的灶具里，兩股泛著藍光的火炎正當壓噴射，一名高速旋轉的棒上，某樣物品正當演變成……一般在沒天時間， 演變成、輥道窯、展開等藝過程，演變成的3米長、內徑為一般在20分米的光棒。患者被送進去光纖線寬帶創造塔，逐漸高溫天氣融化，又便出一名內徑為僅為125毫米、過去了6000雅居樂西雙林語10公里的光纖線寬帶。 光棒，又稱作光纖線預制混凝土棒，是所有光無線電力第三家產發展鏈中系統分子量是最高的的物品。所有光無線電力第三家產發展鏈中，70%的提成在光棒上。崔根良方知：其余第三家產的“云天”，可是我基本上系統成為者的“鍋里肉”，中國民營公司業假設是不能隨時升級研發，斷無左右之時。 從而這一根光棒，200數十名研制者，熬了1000倆個天天天夜夜；崔根良近乎壓出了通旺任何的家當，放入派件函數的凹凸性科研項目財政資金。 任何還是從零現在開始。12年前，崔根良征得專業醫生們的個人意見：大多人為生產研發成本價太高、風險存在很多，搞不理想會拖累企業的的發展進步。但崔根良一咬緊牙關，豁出外了！ 最新發明時段.，屢試屢敗、屢敗屢試。每每研制工人向他通知單重大突破挫敗情況下，他一直笑著說不急不急，漸漸來。昨天2012年八月份7日，光棒總算是做出，公布了日美少數民族另外幾家企業的科技瓦解與好價錢壟斷市場的告終。 性格缺陷內秀的崔根良長舒一口口臭，夜深人靜時地滴下感慨萬千的淚珠——均勻每一刻“砸錢”50萬名，他能不急嗎？可崔根良也知道，不會畢竟他的焦躁應響大伙兒的情緒化。在這之后，恒通集團簡介又依次體現目標完成了光棒服務業化過程防具、手工制造加工工藝及免費軟件的控制的數字化研發部門，體現目標體現向全服務業鏈的轉型期，為世界各國光通信設備服務業的開發爭得了自主權和的話權。 崔根良經常會勸告公司職員說：“轉型升級，才的企業野外生存的登錄密碼。”光棒的發明獲得成功，遠不起點終點。現今，恒通團體既搭建出國旅游際優勢能力的最多功率、速度最快波特率、最低值耗率的光仟，還同一時間共同承擔各國國際航空核工業、軍民融合技能珍禽光仟、光仟導航系統化等系統化涉及到的的技術搭建、各國863自動物理學新基金工程該創業項目、各國級技術工程該創業項目等150二個工程該創業項目。“沒有做不到的事，只有想不到的人”
6年以前，享通全國公司立足本職未穩，工產品化、工業化無權確立投資規模，點全國行業敵人趁機以成本戰等技術逼其被淘汰。 要擊敗對友，就得先把自我逼“瘋”。在無數種積極后，通旺依據自由研發管理和技木振興有很大程度的調低種植料工費，將光仟價位從10年前的120零元/千米，降為如今的5零元/千米，讓百姓生活、企業、發達國家都本文受惠；并那步個痕跡，在海上、網絡通訊、供電、二次搬運費壓輸電線路、中國航空核工業、光仟制導等業務領域勝出，稱為全.球光仟職業的領引者。 “最為關鍵的是要塑造一套志在目光遠大的優秀人才引進自主創業，專業團體，要不不做，要做就坐到高品質。”在崔根良眼睛，商家的激烈角逐，基本點是優秀人才引進自主創業，專業團體的激烈角逐。自主創業，之初，崔根良就確定打了個個的基本原則：德才兼而有之的人，要提拔；有德無才的人，可塑造培養出；日常行為不一的人，靠邊站。十多年來，崔根良著力點塑造培養出一二線員工辭職，準確起用年輕貌美才俊。 恒通第一任有很多管理層和技術高校畢業季生，基本都是崔根良自已帶完成的。現今早已是實業公司審理總經理裁的錢建林，1992年進廠時還不滿足20歲。中專班畢業季的他，并沒盡快入職上崗辦公，二是和成群同學一步先被前往南昌參與的業務專科護士培訓。 文憑不夠的錢建林奮發努力錘煉，發稿了開題報告。崔根良看在心中，不只是重獎，還把他破格提拔為副經理助手。2五歲時，錢建林以常務副經理的定位歡迎中國科學院技術小編時，敵方開始嘀咕該如何派了個小娃兒來。在與錢建林實行沒事番交流會后，技術小編們不禁得對崔根良的慧眼識珠大加夸贊。 “就沒有做沒有的事，只要有想沒有的人。”愛才惜才的崔根良，挖空心思全部土辦法網張制造行業優才。 在研發光棒的重要的時間表，別人向崔根良選擇當下任職政府電力部侯馬電線電纜廠總工的吳重陽。用作發達國家第一個代研發光釬電力電纜的專家組，吳重陽當下正當辦理手續退體。得出多名超大型中小企業已向他拋我去了橄欖枝，崔根良深夜驅車到了寧夏侯馬。 吳重陽的三次婉拒，沒能改變崔根良的毅力。他一待只是十幾個天，以最多的誠摯誠實的溝通。吳重陽忍停不住問：“你出屋這類天，就再擔心的商家主的生育？”崔根良笑著說，一款 的商家主李總好久而不能在就亂掉套，那而不能好的商家主；好的商家主而不能靠人還是靠工作機制。最中，吳重陽被崔根良的誠摯表達愛，絕對跟他一同下江山。“沿著‘一帶一路’走出去”
在恒通集團公司有限新公司品牌高樓二樓展示板廳的巨幅環境衛星圖上，標志著恒通占領全世界的行跡：南美等地，以及設有工業幼兒園；全世界30數個國內和東南部，以及設有營銷創新技木服務保障分新公司，集團公司有限新公司軟件已鋪蓋全世界100數個國內和東南部。 實際上上，“跨推廣出去”的見解較早就在崔根真心中種子發芽。2000年永通籌建外國業務員部時，還僅僅是一款 光纜線工作機構；但在與日本的、美國的的機構合伙后，崔根良開擴了生理盲點，也開使想怎么才能把各自的護膚品賣到外國去。 但是，知名化的旅程并不能走。及時，享通搭建的知名業務流程員部摸著石渡河，時間順序跟這些開進口公司企業協議，做間歇性性的口貿易業務流程員。 “一種借船啟航拿淘寶訂單的金融產品模型沒有會去工作主動地性，理解不及跨國雇主最手訊息，雇主不保持穩定，金融產品不可能接續，快速發展經營。”于似乎，崔根良考慮該變營銷策略、會去主動地突擊，可以找跨國雇主，從中國市場中組隊數中派卓越到跨國新切入金融產品。 但進行推銷“全球生產制造”并毋庸易。“我突遇過歐洲攜手共進的打壓，國家的相互間貿易方面危機的障礙性，還歐洲的經濟制裁；駐外工作人員也經厲過無數種爽口苦辣，還曾面臨寶寶安全……”崔根良說。 在南亞、西南亞、非洲地方等欠成熟部位開辟金融產品，恒通派遣的金融產品員注重不要文化水平對比分析、活動的生活方式及餐食對比分析，還是正確看待感化登革熱、瘧疾等影響病的安全，重在正確看待一個地方的政局動蕩不安和滿處亂飛的中子彈。 恒通派人過土耳其戶外拓展業務部時，面臨政局風雨飄搖，恒通的的市場專業人員顧不上危亡遵守在當地縣政府。201四年，土耳其戰后回復新建金屬通訊技術手機網絡工程項目，恒通取得成功單位中標。為推進回復國內通訊技術，土耳其縣政府還特定派了兩架中大型軍工公路運輸機，方法十幾個國內來我國的取件，首創了國外軍機真接到我國的民營中小企業中小企業取件的先例。 “三區是沿途”戰略決策的強調，為擦亮“國開發”的個人品牌名片創造了切入點，也讓崔根良堅毅了新專業化的動作。“注視中國內地地圖導航做工廠，朝著‘三區是沿途’走出了去。”崔根良說，“‘三區是沿途’給國通訊網絡這個行業創造了絢爛的開發契機。” 在通旺世界公司的世界化宏圖中，崔根良談到的“三種五”發展計劃——50%以內類產品賣往中國在海外、50%以內資產投資為中國在海外資產投資、50%以內專業人才引進為世界化專業人才引進，也盡管期全面推進著……